“Mediteransko turističko tržište se ubrzano mijenja, a destinacije koje ne ulažu u modernizaciju, održivost i kvalitet sadržaja vrlo brzo gube korak sa konkurencijom. Zato nam je iskreno potreban novi turistički proizvod, sa savremenim i svjetskim hotelskim kapacitetima, kongresnim, wellness i porodičnim sadržajima, jer samo takav koncept može donijeti veću vrijednost i turističkoj privredi i lokalnoj zajednici. Trenutno, mi suštinski nemamo ovakav luksuzni proizvod i zato vjerujem da su strateške investicije u novu Budvansku rivijeru prijeko potrebne”, kazao je Tičić.

Upravo takav stav je i budvanskih turističkih poslenika, koji već duže vrijeme upozoravaju da treba odlučiti - masovni, sezonski turizam ili visokokvalitetna turistička destinacija u kojoj se boravi tokom cijele godine? Pretrpane plaže i prepuni parkinzi ili uređene parking zone, prijatne plaže, zelene oaze i šetališta? Tri mjeseca “prženja” na suncu ili poslovni gosti na kongresima, skupovima i forumima, tj. turizam tokom cijele godine?

Takve nedoumice i pitanja otvorena su već neko vrijeme za Budvu, ali zahtijevaju odgovor koji se očekuje od Vlade i Savjeta za privatizaciju. Jer, u turizmu vrijeme radi protiv onoga ko oklijeva i kasni sa donošenjem odluka. Sredinom ove 2026. godine, u vremenu turbulentnih i brzih promjena, to je još izraženije.

U kom pravcu će se Budva razvijati kao turistička destinacija razloga je više, a među njima je i finansijski izvještaj o poslovanju HG Budvanska rivijera u 2025. godini, koji su “Vijesti” nedavno objavile, a iz kojeg se vidi da razvoj te turističke kompanije “tapka u mjestu”, da se profit topi, gotovina smanjuje, da prihodi od izdavanja kapaciteta padaju, a zaduženost raste. Sve to je posljedica zastarelih hotelskih kapaciteta i ne ispunjavanja savremenih ekoloških zahtjeva i

standarda, koji gube konkurentnost na veoma zahtjevnom mediteranskom turističkom tržištu

Najbolji i trenutno najaktuelniji predlog za razvoj turizma, na kome insistira budvanska javnost, jeste da se to crnogorsko područje Jadrana transformiše u prestižnu, kvalitetnu turističku destinaciju za cjelogodišnji boravak, kroz model turističkog rizorta mješovitog sadržaja koji su predlagali različiti investitori.

Na takav zaključak upućuje i analiza konsultantske kuće “Horwath & Horwath” iz Zagreba, koju je zatražio Savjet za privatizaciju Crne Gore, a koja jasno pokazuje da postojeće stanje u ključnim kapacitetima HG “Budvanska rivijera” nije dugoročno održivo. Prema toj analizi, najvažniji hotelski proizvodi, u koje spadaju i “Slovenska plaža” i Hotel “Aleksandar”, “nalaze se u opadajućoj fazi životnog ciklusa”. Drugim riječima, ne radi se samo o prolaznoj slabosti, već o strukturnom problemu: postojeći model poslovanja je potrošen, a destinaciji je potrebna temeljna transformacija.

“Iako su prethodnih godina realizovana određena ulaganja, dominantni dio portfelja je fizički i funkcionalno zastario. Takvi kapaciteti više ne odgovaraju očekivanjima savremenog gosta, naročito u konkurenciji novih, integrisanih, brendiranih i sadržajno bogatih turističkih projekata koji se ubrzano razvijaju širom Mediterana. Istovremeno, postojeći kapaciteti generišu nisku maržu u odnosu na industrijske standarde, što znači da Budvanska rivijera iz svojih lokacijskih i prostornih resursa ne izvlači ni približno onaj potencijal koji bi mogla”, ističe se u “Horwath” analizi, u koju su “Vijesti” imale ekskluzivan uvid.

Posebno je važno razumjeti da problem nije samo u tome da li pojedini objekti posluju pozitivno ili negativno u jednoj poslovnoj godini. Suštinsko pitanje je da li postojeći model može da obezbijedi dugoročan rast, konkurentnost, veću profitabilnost, smanjenje zaduženja i razvoj destinacije. Analiza ukazuje da “bez strukturne transformacije proizvoda taj potencijal ostaje veoma ograničen”. Drugim riječima, Budvanska rivijera se danas nalazi pred izborom: ili će nastaviti da se suočava sa lošim finansijskim rezultatima ili će krenuti u duboku razvojnu promjenu koja bi mogla da je pozicionira kao savremenu turističku destinaciju višeg kvaliteta.